7月15日，金安礦業(yè)召開(kāi)年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)，圍繞貫徹落實(shí)五屆二次董事會(huì)和黃一新董事長(zhǎng)講話精神，共同為下半年公司發(fā)展集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，金安礦業(yè)經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)骨干參加會(huì)議。

  經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)

  各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)上半年實(shí)現(xiàn)成本446.46元/噸（已完成450元/噸挑戰(zhàn)目標(biāo)），效益2.51億元的成績(jī)進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)。同時(shí)，對(duì)下半年如何實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)成本420元/噸，全年精粉產(chǎn)量92萬(wàn)噸，全年4億元以上效益目標(biāo)，綠源公司1000萬(wàn)元以上效益，打牢五大板塊基礎(chǔ)，2024年上馬新材料板塊等工作進(jìn)行全面分析、戰(zhàn)略布局。

  領(lǐng)導(dǎo)講話

  公司副總經(jīng)理、草樓礦長(zhǎng)朱德春

  公司副總經(jīng)理、草樓礦長(zhǎng)朱德春對(duì)2023年上半年工作進(jìn)行了肯定和褒揚(yáng)，并對(duì)下一階段工作提出具體要求：

  一是要堅(jiān)持管理的扁平化和邊緣化加強(qiáng)、覆蓋。

  二是要提升專(zhuān)業(yè)管理水平，重點(diǎn)搞好主專(zhuān)業(yè)提升。同時(shí)，要重視交叉專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)處理問(wèn)題的能力、覆蓋面、可變性。

  三是要做好安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)可控、穩(wěn)定。

  四是要以成本控制和效益目標(biāo)為導(dǎo)向，做好精粉量和原礦量對(duì)應(yīng)生產(chǎn)。

  五是要不斷提升自主研發(fā)的原創(chuàng)性能力，甚至具備顛覆性創(chuàng)新能力。

  公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李強(qiáng)

  公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李強(qiáng)對(duì)上半年來(lái)大家的辛勤付出表示感謝和肯定，對(duì)今天的會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：一是今天的匯報(bào)材料有了提升；二是各單位思考的廣度和深度有了提升；三是表達(dá)的思想感情有了提升；四是針對(duì)下半年的計(jì)劃提出的措施有了提升。

  針對(duì)下半年工作李強(qiáng)書(shū)記提出了具體要求：

  一是要深入思考、大膽實(shí)踐，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，實(shí)現(xiàn)降本增益再突破。

  二是要充分發(fā)揮黨組織作用，將黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

  三是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是要以主題教育學(xué)習(xí)為抓手，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

  四是要守住安全和廉政底線，黨員干部要把好“六道關(guān)”，算好“六筆賬”，為公司發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。

  公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐偉卓

  公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐偉卓對(duì)金安礦業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行剖析，并對(duì)各個(gè)條線進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。2023年金安礦業(yè)要圍繞黃一新董事長(zhǎng)在五屆二次董事會(huì)上提出的“主動(dòng)求變”的發(fā)展思路開(kāi)展工作：

  一、戰(zhàn)略變局，實(shí)現(xiàn)主業(yè)+新材料雙輪驅(qū)動(dòng)。

  二、組織變陣，不斷提升敏捷性組織能力。

  三、人事變動(dòng)，對(duì)中層骨干進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)綠源公司人員進(jìn)行了安排。

  四、激勵(lì)變革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與獎(jiǎng)金、工資的變革。

  五、觀念變遷，礦山資源服務(wù)年限增長(zhǎng)，“精準(zhǔn)化采礦，集約化生產(chǎn)，系統(tǒng)化思維”新的理念已形成。

  經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，金安礦業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效變優(yōu)，形象變好，行動(dòng)變快，思路變寬，格局變大。

  針對(duì)下一階段工作徐偉卓提出了具體要求：

  一、涵養(yǎng)識(shí)變之智。從國(guó)家層面上看，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處的百年未有之大變局的歷史地位；從行業(yè)層面上看，產(chǎn)業(yè)鏈處于下行通道，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈；從企業(yè)層面上看，當(dāng)前處于經(jīng)驗(yàn)采礦向數(shù)字采礦上轉(zhuǎn)化。

  二、掌握應(yīng)變之方。要深刻領(lǐng)會(huì)五屆二次董事會(huì)上確定的主業(yè)+新材料的戰(zhàn)略定位，與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、對(duì)表，爭(zhēng)取發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

  三、善謀蝶變之舉。要通過(guò)要素拆解、組合、創(chuàng)新，催生非礦產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)。

  四、淬煉求變之勇。要樹(shù)立哲學(xué)思維，工作中做到肯定→否定→否定之否定，以科學(xué)求變推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。

  五、懷揣不變之心。要牢記初心使命，對(duì)組織忠誠(chéng)不變，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)不變，對(duì)員工關(guān)愛(ài)不變。同時(shí)，安全、環(huán)保、廉政、質(zhì)量等底線思維和紅線意識(shí)不變。